2007是新的五年计划的第二年，在政策大局已定并贯彻年余的情势下，政策基本面相信不会有大的波动。加上本年度还要召开“十七大”，明年是奥运会，因此，宏观经济形势2007是2006年的延续应无疑问。在这样的大环境下，2007的陶企大可不必“抬头看路”只需“埋头走路”就行了。因为形势明朗、目标明确，企业日子过得好不好，全凭你与竞争对手之间实力的差距。你跑得比别人快，步伐比别人稳。你就会在年末摘到丰硕的果实。否则，就只能“渴别人剩下的汤”。

　　2007企业会在哪些层面展开更深入的竞争？对大企业来说，规模的比拼是非常重的。规模利润是支撑陶瓷企业发展的基石，企业要获取规模利润必须持续进行产能扩张。但新的形势下，产能扩张是与市场布局紧密联系在一起的。大企业新投入的生产基地将会充分考虑产品的市场半径。换言之，会更多地考虑总部基地最佳辐射半径之外的新兴市场。而在这一方面，广东大企业的经验明显要少于华东企业。广东企业对本土文化具有较大的依赖性，所以，在新一轮向北、向西扩张的大潮中，华东企业似乎更值得期待。

　　对于更多的中小型企业而言，规模瓶颈自然也是一根软肋，因为没有规模，在机会丛生、市场前景广阔的时代，老板们或者企业家们是很难享受到大成功的感觉的。在这个门槛不高的行业，没有规模做得再高端，再个性、再品牌也很容易被人模仿、超越，而只有“大”才有实力真正建立与追赶者的竞争壁垒。

　　2007，企业如何抓住市场给予的巨大机会，实现规模化经营？笔者以为，最终还是看老板或企业家整合行业上下产业链资源的力度和智慧。企业家是什么？企业家就是一个资源整合者，是一个能最大限度地利用资源并使投入利用回报价值最大化的人。陶瓷企业规模化首先要整合渠道资源。要实现在有限资本条件下快速规模化生产经营，不可能走自建渠道之路，必须充分地利用优势专业渠道资源，而要做到这一点，厂商关系的构建非常关键。可以说当厂家有一批忠诚度很高的优秀的大经销商追随的时候。也就是可以快速做规模的时候；其次要整合上一环节的生产资源。在投入能力有限的情况下，寻找有共同价值体认的生产资源拥有者实现贴牌生产，是解决快速发展过程中产能不足的重要途径。当然，除了贴牌（OEM），生产线的纯租赁经营也是一种办法。

　　在机会出现的时候，抓住机会，迅速做大；在别人做大之后，自己被甩在后面，没有了追赶的机会，对当前陶瓷企业来说，这是一块硬币的两面。